jueves, 4 de abril de 2013

EDWIN ORTIZ BURGOS - YOLIMA ORTIZ BURGOS - ROBINSON PADILLA. APORTE DE PROCTER Y GAMBLE


1. ¿Cómo describiría usted el estilo gerencial y la cultura de Procter & Gamble?
La describimos como en una  empresa organizada, emprendedora, talentosa y que para obtener mejores ganancias duplica el volumen de ventas, integrando a la empresa profesionales talentosos para así encontrar un alto rendimiento financiero,  que junto con la innovación, la creatividad, el buen manejo de ventas y  las finanzas hacen que el logro propuesto como empresa se cumpla y que  la fabricación de productos de muy buena calidad para los hogares a un precio cómodo puede atrapar con facilidad al consumidor.
Importante también destacar la elaboración de productos técnicamente superiores a la competencia que se consumen rápidamente por el cliente y son parte integral de esta necesidad diaria.
La empresa también promueve el crecimiento de y aumento de ventas de forma ordenada y sistemática donde el gerente crea un acercamiento con relación a los trabajadores estimulando el buen desempeño.
El gerente en su empresa tiene la necesidad de responder con éxito a las demandas de la sociedad que cada día  son más exigentes, realizando grandes esfuerzos para mejorar la calidad organizativa adaptando nuevos conceptos y esquemas que orienten al buen manejo de los recursos materiales y humanos.
Otros aspectos que debemos destacar es el liderazgo, la integridad ,la propiedad, el gusto por el trabajo, la pertinencia  y la confianza ,demostrando siempre el respeto por los trabajadores quienes están orientadas a todas las actividades que mueve a una empresa.
2. ¿Cuales son las fortalezas y debilidades?
FORTALEZAS:
-Planear toda actividad y prepararse para el futuro.
-Promover el crecimiento de forma ordenada.
-La investigación para satisfacer las necesidades del cliente.
-Difundir la información  a través de los medios de comunicación buscando un buen patrocinio.
-Cautivar la atención del consumidor.
-La contante innovación de productos.
-La cooperación y el trabajo en equipo.
-La implementación de las buenas ideas y los valores humanos.

DEBILIDADES:
-Utilización del memorando como medio de presión al trabajador.
- La falta de dirección liderazgo del gerente hacia sus trabajadores.
La falta de comunicación oportuna.
-Falta de implementación de la creatividad.

3. ¿Existen mecanismos estructurales y organizacionales consecuentes con la cultura de Procter y Gamble?
Si, existen mecanismos estructurales porque dentro de una empresa el gerente es quien ordena y mantiene la jerarquía empresarial como orientador y veedor del trabajo de los subalternos.
El obrero quien integra a la empresa, recibe capacitación, trabaja fuertemente, busca un sentido de pertenencia a la empresa sin salirse de las normas para poder permanecer en el trabajo y no ser un desempleado más en la sociedad.
El trabajo de una empresa se encuentra descentralizado ya que cada dependencia cumple una función laboral apuntando al buen desarrollo para cumplir las metas propuestas; sin perder la autoridad que la caracteriza como empresa centralizada.
4. Procter & Gamble ha sido una empresa de éxito que ha crecido y permanecido en su mercado ¿Cuáles son los factores claves de ese éxito?
Los factores claves de ese éxito son:
-La efectividad con el crecimiento a través del tiempo y el dominio de los grandes mercados.
-La rentabilidad de las ganancias con el reclutamiento y adaptación al medio social.
-La comunicación permanente y promoción interna como herramienta fundamental para acoger trabajadores.
-La participación activa entre trabajadores de la empresa donde las metas o logros del individuo son altamente compatibles reconciliando los intereses del empleado y el empleador.
-Consistencia de la cultura donde tiene su origen los grandes valores, rescatando la perfección, objetividad y eficiencia.
_Adaptabilidad al mercado de bienes de consumo, para producir productos altamente competitivos adaptándose bien a las necesidades del consumidor en el grande mercado.
-La innovación continúa de los productos para ser cada día más competentes al mundo globalizado.

Capacitación permanente de los trabajadores para recompensar la inversión que hace la empresa.

5. Cree usted que las estrategias de Procter & Gamble pueden aplicarse en cualquier otra empresa ?
si, por que  a través de las claves del éxito  de P & G como trabajadores de la empresa educativa nos lleva a la reflexión personal para llevar esto en nuestra institución educativa donde podemos aplicar estas herramientas como: La pertinencia laboral, adaptabilidad, creatividad en nuestra preparación de clases y desarrollo institucional, trabajo en equipo por aéreas institucionales, hacer que en nuestra institución se promueva la demanda de estudiantes y no la deserción por falta de un buen trabajo, la capacitación permanente para entregar lo mejor a cada estudiante  y más aun la disponibilidad de cambio para un mejor éxito institucional.
6. ¿Cuáles son las enseñanzas de la gestión gerencial en este caso?
Las enseñanzas de la gestión gerencial en este caso serian:
-         L a dinámica laboral interna de como cada trabajador desempeña su labor..
-         la potencialidad que indica  la fortaleza y originalidad de la cultura como una función directa de la naturaleza.
-         El conjunto de normas en la adaptación social.
-         Cuando existe un  mercado laboral interno es mucho más fácil lograr el alto nivel de consistencia.
-         -el rendimiento y la efectividad.

LUZ MANUELA OTAYA ROSERO - PRESENTACIÓN VIDEO


LUZ MANUELA OTAYA ROSERO - CULTURA PROCTER & GADMBLE


ENSAYO

La cultura de Procter y Gamble se la puede describir como una organización de ideas que con el tiempo se convirtió en una legendaria insistencia por la perfección inicialmente en la prueba del mercado y el comportamiento ético el cuál lo transmite a los nuevos empleados a través de prácticas de selección y de adaptación al medio que combinan competencia y promoción internas, dicho procedimiento conduce a una altura sólida.
Procter y Gamble fundada por Cincinnati en 1.837 por William Procter un fabricante de cirios y su cuñado Jamen Gamble fabricante de jabón organizaron pausadamente la cultura de éxito en su compañía la cual siempre ha dado mucho valor a la objetividad, lo cual en compañía de la investigación condujo al desarrollo de productos técnicamente superiores y el avance  de formas novedosas de hacer publicidad y vender.
Las innovaciones  organizacionales fue la venta al detal, seguidamente surgió la idea de la evolución de un sistema de gerencia de marca, esto permitió darle una continuidad a los engranajes administrativos y gerenciales a tan imponente organización.
La cultura de Procter y Gamble es un ejemplo de una sólida cultura porque el sistema se basa en un conjunto simple de valores bien entendido en toda organización y en proceso de adaptación al medio social pues generan que las realizaciones sean en equipo no de manera individual “NOSOTROS EN LUGAR DEL YO “siendo un gran eslabón de esta perfección es la investigación.
Los procedimientos gerenciales se basan propiamente en los empleados pues son ellos quienes reciben capacitaciones, tutorìas, supervisiones pues es esta la inversión que hace el gerente dentro de la compañía.
Lo anterior se ve reflejada en los jóvenes gerentes cuando le devuelven a la compañía la dedicación, la motivación y largas horas de trabajo en proyectos que resultan desafiadores, la compañía invierte mucho en nuevos empleados y a su vez espera mucho en retorno.
La efectividad de esta compañía se comprueba con el crecimiento a largo periodo y el dominio de mercados masivos pero selectos. El modelo de cultura y efectividad tiene participación, consistencia adaptabilidad misión pero no fusión de metas individuales.
Esta estrategia se puede emplear en el campo educativo pero con relación a  valor que puede llegar a tener  la objetividad en la cual junto a la investigación y la búsqueda de las debilidades que existen en un establecimiento educativo en la parte de la administración de los recursos tanto financieros como logísticos y gerenciar y liderar procesos que conlleven a superar las diferentes dificultades que se presentan en este aspecto.

CARLOS HERNANDO ANDRADE RODRÍGUEZ INSTITUCIÓN EDUCATIVA JOSÉ MARÍA NAVARRETE


ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA


1.   ¿Cómo describiría usted el estilo gerencial y la cultura de Procter & Gamble?

R/ Analizando a empresas exitosas que mantienen o proyectan dominio de mercados masivos o productos exclusivos que aceptan la preferencia de los clientes sin ninguna discusión, analizando a los empleados que demuestran una buena imagen y pertenencia por la organización. Realizando un seguimiento a las empresas que cada día ofrecen productos más innovadores y compiten con ofertas tradicionales sacándolos de circulación.

2.   FORTALEZAS
ü Excesivas pruebas de chequeo y procesos de investigación de producto y mercado para satisfacer necesidades y expectativas de los clientes asegurando mercados masivos, diversificados o especializados.
ü Innovación y capacitación constante en todas las áreas funcionales de la empresa, garantizando la competencia y promoción interna entre profesionales jóvenes.
ü Reserva de información y precisión en la comunicación escrita para toma de decisiones efectivas por parte de grupos jerárquicos.
ü Alto sentido de dirección y delegación de autoridad en niveles inferiores.
ü Estimulo a empleados en participación en utilidades y mejoras laborales.
ü Rentabilidad efectiva moderada, estable y duradera.

DEBILIDADES
ü Decisiones e innovaciones lentas que pueden permitir ser superados por la competencia, permitiendo ampliar la empresa pero a largo plazo.
ü Limitación y temor para enfrentar retos e innovaciones teniendo como punto de referencia el pasado, limita el futuro.
ü Aplicación de estrategias semejantes en mercados diversos.
ü Alto riesgo de perdida de personal altamente capacitado, pasando a formar parte de competidores.


3.   Mecanismos estructurales y organizacionales consecuentes con P & G

G Contratación de personal con un salario básico, más los ingresos de comisión por ventas, producción o rendimiento en su trabajo.
G Evaluación de desempeño para permanencia o promoción en el cargo.
G Periodo de prueba para personal nuevo.
G Cambios veloces de tecnología en un mismo producto.
G Gran inversión en publicidad para mostrar las ventajas de un producto y desvirtuando las bondades de la competencia.
G Levante de encuestas para conocer nuevas necesidades o expectativas de los usuarios.
G Promociones, descuentos y ofertas para llamar la atención de los clientes.
G Mejora de la cotización presentada por la competencia.
G Premios y obsequios por vinculación o referencia de nuevos clientes.


4.   Factores claves de éxito de Procter & Gamble

C organización solida, con una misión clara, objetivos realizables y principios aplicables.
C Selección de talento humano altamente calificado y con expectativas de promoción, capacitación y producción.
C Integración del talento humano para trabajo en equipo y competencia interna.
C búsqueda constante de la perfección al cualquier costo.
C Proyección de rentabilidad moderada, pero efectiva.

5.   ¿Cree usted que las estrategias de Procter & Gamble pueden aplicarse en cualquier otra empresa? ¿Por qué?
R/Personalmente creo que las estrategias de Procter & Gamble se pueden aplicar en cualquier otra empresa, lo que dichas estrategias deberán adaptarse al tipo de empresa que corresponda según el objetivo (comercial, servicios, industria), según la procedencia del capital (privada, estatal) y según las normas que regulen a cada institución.

En el caso que corresponde a Instituciones educativas públicas se pueden aplicar algunas estrategias adaptándolas y otras no se podrán aplicar por la normatividad vigente, propongo ideas como adaptar el modelo al sector educativo, todo depende de la creatividad e iniciativa de querer mejorar nuestra labor docente en beneficio de la Comunidad Educativa
C Se podría proponer estímulos para los docentes que consigan mejores rendimientos académicos entre su grupo de estudiantes o mejores resultados en las pruebas Saber e Icfes.
C Financiación de los mejores proyectos presentados por estudiantes con la asesoría de docentes.
C No podríamos aplicar la promoción a cargos superiores para devengar mejores salarios, porque las normas laborales no nos permiten, pero podíamos delegar jefes de área, etc.

6.   Enseñanzas de gestión gerencial
C Disposición a la capacitación constante, asumir nuevos retos y ha aprovechar mas efectivamente los recursos técnicos, tecnológicos y de comunicación.
C Preocupación por el manejo apropiado de la comunicación escrita y la información.
C Tener sentido de pertenencia por la institución donde trabajamos y por el trabajo en equipo.
C Cuando desempeñemos cargos de dirección saber delegar autoridad, estimular a los miembros del equipo que se destaquen en el desempeño de funciones.
 

    


miércoles, 27 de marzo de 2013

REFLEXIONES SOBRE LA EMPRESA “PROCTER & GAMBLE” GLORIA MARINA GONZÁLEZ ROSERO


        1.- Cómo describiría usted el estilo gerencial y la cultura de Procter & Gamble?

El estilo gerencial y la cultura de la empresa  Procter & Gamble, se caracteriza por los siguientes aspectos.
·         Investigación continúa del producto, con el fin de ofrecer a sus clientes un producto de óptima calidad que satisfaga sus necesidades.
·         El trabajo en equipo de todos los empleados, garantizaba que todos estuvieran enterados de cómo se realizan las diferentes actividades en los distintos campos de la empresa.
·         El contratar como empleados a jóvenes egresados de las mejores  universidades de Estados Unidos, que salían suficientemente capacitados en diferentes áreas.
·         La distribución de las utilidades entre los empleados, que los comprometía a trabajar de una forma más eficiente, porque ellos entendían que hacían parte importante de la empresa y como tal disfrutaban de sus utilidades.
·         El establecimiento de la jornada de 48 horas semanales, que les permitía el suficiente descanso los fines de semana para que sean óptimos en su rendimiento
·         El ofrecer al mercado productos de buena calidad, a bajos precios y distribuirlos  directamente al minorista para que sus costos no aumenten.

·         2.- Cuáles son las fortalezas y las debilidades.
       FORTALEZAS.
·         Hacer estudios continuos de los productos,  invirtiendo dinero para capacitar a sus trabajadores en las diversas actividades.
·         Estar pendiente continuamente delas necesidades del cliente para ofrecerles un  producto de excelente calidad y a precios cómodos.
·         Tener la meta de duplicar cada 10 años la elaboración de los productos.
·         Hacer que todos los empleados se apropien de la empresa y trabajen con gran entusiasmo en el fortalecimiento de la misma.
·         Delegar funciones a los distintos empleados para que haya más eficacia en la administración de la empresa.
·          
DEBILIDADES.
·         Hace que el ser humano pierda su identidad.
·         No valorar los servicios prestados por las personas, porque cuando un gerente se va, inmediatamente se quita su oficina y se actúa como si nada hubiera  pasado
·         El mando vertical de los gerentes que a  un mínimo error cometido por un empleado se le enviaba memorando por escrito.

3.       ¿Existen mecanismos estructurales y organizacionales consecuentes con la cultura de Procter y & Gamble?

La cultura y la gerencia de la empresa P & B, se basan en los siguientes aspectos
·         Contratar como gerentes a personas jóvenes es una actitud  acertada:, porque ellos vienen con grandes expectativas y proyectos para desarrollar su trabajo
·          La asignación de Gerentes por marcas, permite un desarrollo más óptimo de los productos, ya que ellos tienen funciones específicas
·         Dentro de la parte estructural y organizacional , P&G utiliza el modelo de cultura y efectividad en su compañía relacionadas con  la participación , consistencia , adaptabilidad y misión

Referente al aspecto organizacional, se considera:
·          Una excelente organización por parte de la empresa, que está pendiente de sus diferentes secciones y empleado que no rinda al ritmo óptimo, se le agradece los servicios.
·         La empresa tiene como característica, ofrecer productos de excelente calidad, a bajos precios y con rendimiento moderado.
·         Su misión hacía el futuro está totalmente clara, razón por la cual se preocupa por hacer investigaciones continuas tendientes a mejorar la producción y las ventas.

4.  Procter & Gamble ha sido una empresa de éxito que ha crecido y permanecido en su mercado. ¿Cuáles son los factores claves de ese éxito.
Las claves del éxito de la Empresa P y G, se debe a que tiene una buena organización  en cuanto a la asignación de gerentes por marcas, una visión clara, una permanente investigación del producto, contratar a personal joven egresado de las mejores universidades en sus cargos de responsabilidad y hacer participar a sus empleados de las ganancias de las mismas, esto los compromete como trabajadores más eficientes y comprometidos con la empresa,

5.-  ¿Cree usted que las estrategias de Procter & Gamble pueden aplicarse en cualquier otra empresa? ¿Por qué?

Las estrategias de organización, producción,  mercadeo, y estímulo a sus empleados,  es posible aplicarla en cualquier empresa privada con la seguridad de que se obtendrá máximos resultados de auge y crecimiento, por cuanto allí se observa un  compromiso leal de todos sus empleados para que surja la empresa, prestando un eficiente servicio a los consumidores ofreciéndoles un producto de buena calidad y a precios bajos.

      6.- ¿Cuáles son las enseñanzas de gestión gerencial en este caso?

         Las   enseñanzas de gestión empresarial en este caso son:
·         La contratación de personal muy preparado y joven para desempeñar los altos cargos.
·         .Preocuparas por una continua investigación de los productos para que  estos estén  acordes con las necesidades de los consumidores
·         Ofrecer a los consumidores un  producto de alta calidad, a precios cómodos y que tenga facilidad para encontrarlo en cualquier lugar de venta al minorista
·         Tener una política continua de capacitación a sus empleados y al mismo tiempo hacerlos participar de sus utilidades para que ellos estén comprometidos lealmente en el desarrollo de la empresa.

lunes, 25 de marzo de 2013

P & G REFLEXIONES DE MARÍA PIEDAD CHINGAL G




1.     ¿Cómo describiría usted el estilo gerencial y la cultura de Procter & Gamble?
El estilo gerencial y la cultura de Procter y Gamble lo describo como una compañía basada en un conjunto de valores definidos, que trasmiten a sus subalternos con un alto grado de participación en donde las metas individuales y colectivas son compatibles trasmitiendo de generación en generación recalcando la perfección, objetividad y eficiencia que les permite adaptarse al mercado masivo de consumo con productos de calidad y por muchos años en la historia.
2.     ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades?
Las fortalezas; investigación técnica que permite el producto dominar el mercado,  formatos, protocolos  muy bien diseñados en toda la empresa, inversión en empleados en capacitación, tutorías y supervisión.
Las debilidades: conformismo con el sistema por parte de los empleados, aceptan comunicación únicamente escrita según empresa para eliminar criterio personal, no rinden cuentas a nuevos socios, no comparten la organización de la empresa.
3.     Existen mecanismos estructurales y organizacionales consecuentes con la       cultura de Procter & Gamble
     Los  mecanismos estructurales y organizacionales consecuentes con la           cultura de la empresa; existe cultura corporativa y solida insistente en la perfección trasmitiéndola a nuevos empleados y les sirve para crecer y consolidar su empresa haciendo  que se identifique con el mismo, pero que al mismo tiempo que cada trabajador tenga pasión y gusto con lo que hace para que no sea como un detective  dentro de la empresa, la selección de los empleados es estricta pero  ofrecen capacitación para obtener de empleados perfección, objetividad y eficiencia.

4. Procter & Gamble ha sido una empresa de éxito que ha crecido y permanecido en su mercado. ¿Cuáles son los factores claves del
éxito?
Los factores claves son estrategia comercial diseñando productos superiores a nivel global produciendo una cultura única dentro de la compañía, innovación y tecnología en las marcas de productos para satisfacer las necesidades actuales y futuras de los consumidores, seleccionan solo mercados internacionales para tener mas poder adquisitivo, implantan un modelo de responsabilidad competitiva antes de lanzar el producto, poseen alto grado de responsabilidad social.

5. ¿Cree usted que las estrategias de Procter & Gamble pueden aplicarse en cualquier otra empresa? ¿Por qué?
Se puede aplicarse en cualquier empresa mientras la innovación y la tecnología satisfaga las necesidades de los clientes esto dará confianza a los consumidores  por tanto habrá estabilidad laboral a los empleados,  multiplicara las ventas y en la empresa se generara procesos efectivos de rendimiento financiero.

 6. ¿Cuáles son las enseñanzas de gestión gerencial en este caso?
Las enseñanzas en este caso cuando se buscan  estrategias comerciales, el personal tiene cultura única, están acorde con la innovación y la tecnología, lanzan  productos  rápidamente con ayuda de investigación, mercadeo y publicidad, sus productos tienen  fuerte trayectoria;  habrá una  respuesta competitiva a los resultados obtenidos consiguen  éxito financiero y  claro reconocimiento internacional.

  Publicadopor:Maria Piedad Chingal Guepud