1.- Cómo describiría usted el estilo
gerencial y la cultura de Procter & Gamble?
El estilo
gerencial y la cultura de la empresa
Procter & Gamble, se caracteriza por los siguientes aspectos.
·
Investigación
continúa del producto, con el fin de ofrecer a sus clientes un producto de
óptima calidad que satisfaga sus necesidades.
·
El
trabajo en equipo de todos los empleados, garantizaba que todos estuvieran
enterados de cómo se realizan las diferentes actividades en los distintos
campos de la empresa.
·
El
contratar como empleados a jóvenes egresados de las mejores universidades de Estados Unidos, que salían suficientemente
capacitados en diferentes áreas.
·
La
distribución de las utilidades entre los empleados, que los comprometía a
trabajar de una forma más eficiente, porque ellos entendían que hacían parte
importante de la empresa y como tal disfrutaban de sus utilidades.
·
El
establecimiento de la jornada de 48 horas semanales, que les permitía el
suficiente descanso los fines de semana para que sean óptimos en su rendimiento
·
El
ofrecer al mercado productos de buena calidad, a bajos precios y
distribuirlos directamente al minorista
para que sus costos no aumenten.
·
2.-
Cuáles son las fortalezas y las debilidades.
FORTALEZAS.
·
Hacer
estudios continuos de los productos,
invirtiendo dinero para capacitar a sus trabajadores en las diversas
actividades.
·
Estar
pendiente continuamente delas necesidades del cliente para ofrecerles un producto de excelente calidad y a precios
cómodos.
·
Tener
la meta de duplicar cada 10 años la elaboración de los productos.
·
Hacer
que todos los empleados se apropien de la empresa y trabajen con gran
entusiasmo en el fortalecimiento de la misma.
·
Delegar
funciones a los distintos empleados para que haya más eficacia en la administración
de la empresa.
·
DEBILIDADES.
·
Hace que el ser humano pierda su identidad.
·
No valorar los servicios prestados por las personas, porque cuando un
gerente se va, inmediatamente se quita su oficina y se actúa como si nada
hubiera pasado
·
El mando vertical de los gerentes que a
un mínimo error cometido por un empleado se le enviaba memorando por
escrito.
3. ¿Existen mecanismos
estructurales y organizacionales consecuentes con la cultura de Procter y &
Gamble?
La cultura y la gerencia de la empresa P & B, se basan en los
siguientes aspectos
·
Contratar como gerentes a personas jóvenes es una actitud acertada:, porque ellos vienen con grandes
expectativas y proyectos para desarrollar su trabajo
·
La asignación de Gerentes por marcas, permite un desarrollo más
óptimo de los productos, ya que ellos tienen funciones específicas
.
·
Dentro de la parte estructural y organizacional , P&G utiliza el
modelo de cultura y efectividad en su compañía relacionadas con la
participación , consistencia , adaptabilidad y misión
Referente al aspecto organizacional,
se considera:
·
Una excelente organización por parte de la empresa, que está
pendiente de sus diferentes secciones y empleado que no rinda al ritmo óptimo,
se le agradece los servicios.
·
La empresa tiene como característica, ofrecer productos de excelente
calidad, a bajos precios y con rendimiento moderado.
·
Su misión hacía el futuro está totalmente clara, razón por la cual se
preocupa por hacer investigaciones continuas tendientes a mejorar la producción
y las ventas.
4. Procter
& Gamble ha sido una empresa de éxito que ha crecido y permanecido en su
mercado. ¿Cuáles son los factores claves de ese éxito.
Las claves del éxito de la Empresa P y G, se
debe a que tiene una buena organización en cuanto a la asignación de gerentes por
marcas, una visión clara, una permanente investigación del producto, contratar
a personal joven egresado de las mejores universidades en sus cargos de
responsabilidad y hacer participar a sus empleados de las ganancias de las
mismas, esto los compromete como trabajadores más eficientes y comprometidos
con la empresa,
5.- ¿Cree usted que las estrategias de Procter & Gamble pueden
aplicarse en cualquier otra empresa? ¿Por qué?
Las estrategias de organización, producción, mercadeo, y estímulo a sus empleados, es posible aplicarla en cualquier empresa
privada con la seguridad de que se obtendrá máximos resultados de auge y
crecimiento, por cuanto allí se observa un
compromiso leal de todos sus empleados para que surja la empresa,
prestando un eficiente servicio a los consumidores ofreciéndoles un producto de
buena calidad y a precios bajos.
6.- ¿Cuáles son las enseñanzas de gestión gerencial en este caso?
Las enseñanzas de gestión empresarial en este caso
son:
·
La contratación de personal muy preparado y joven para desempeñar los
altos cargos.
·
.Preocuparas por una continua investigación de los productos para que estos estén acordes con las
necesidades de los consumidores
·
Ofrecer a los consumidores un
producto de alta calidad, a precios cómodos y que tenga facilidad para
encontrarlo en cualquier lugar de venta al minorista
·
Tener una política continua de capacitación a sus empleados y al mismo
tiempo hacerlos participar de sus utilidades para que ellos estén comprometidos
lealmente en el desarrollo de la empresa.