miércoles, 27 de marzo de 2013

REFLEXIONES SOBRE LA EMPRESA “PROCTER & GAMBLE” GLORIA MARINA GONZÁLEZ ROSERO


        1.- Cómo describiría usted el estilo gerencial y la cultura de Procter & Gamble?

El estilo gerencial y la cultura de la empresa  Procter & Gamble, se caracteriza por los siguientes aspectos.
·         Investigación continúa del producto, con el fin de ofrecer a sus clientes un producto de óptima calidad que satisfaga sus necesidades.
·         El trabajo en equipo de todos los empleados, garantizaba que todos estuvieran enterados de cómo se realizan las diferentes actividades en los distintos campos de la empresa.
·         El contratar como empleados a jóvenes egresados de las mejores  universidades de Estados Unidos, que salían suficientemente capacitados en diferentes áreas.
·         La distribución de las utilidades entre los empleados, que los comprometía a trabajar de una forma más eficiente, porque ellos entendían que hacían parte importante de la empresa y como tal disfrutaban de sus utilidades.
·         El establecimiento de la jornada de 48 horas semanales, que les permitía el suficiente descanso los fines de semana para que sean óptimos en su rendimiento
·         El ofrecer al mercado productos de buena calidad, a bajos precios y distribuirlos  directamente al minorista para que sus costos no aumenten.

·         2.- Cuáles son las fortalezas y las debilidades.
       FORTALEZAS.
·         Hacer estudios continuos de los productos,  invirtiendo dinero para capacitar a sus trabajadores en las diversas actividades.
·         Estar pendiente continuamente delas necesidades del cliente para ofrecerles un  producto de excelente calidad y a precios cómodos.
·         Tener la meta de duplicar cada 10 años la elaboración de los productos.
·         Hacer que todos los empleados se apropien de la empresa y trabajen con gran entusiasmo en el fortalecimiento de la misma.
·         Delegar funciones a los distintos empleados para que haya más eficacia en la administración de la empresa.
·          
DEBILIDADES.
·         Hace que el ser humano pierda su identidad.
·         No valorar los servicios prestados por las personas, porque cuando un gerente se va, inmediatamente se quita su oficina y se actúa como si nada hubiera  pasado
·         El mando vertical de los gerentes que a  un mínimo error cometido por un empleado se le enviaba memorando por escrito.

3.       ¿Existen mecanismos estructurales y organizacionales consecuentes con la cultura de Procter y & Gamble?

La cultura y la gerencia de la empresa P & B, se basan en los siguientes aspectos
·         Contratar como gerentes a personas jóvenes es una actitud  acertada:, porque ellos vienen con grandes expectativas y proyectos para desarrollar su trabajo
·          La asignación de Gerentes por marcas, permite un desarrollo más óptimo de los productos, ya que ellos tienen funciones específicas
·         Dentro de la parte estructural y organizacional , P&G utiliza el modelo de cultura y efectividad en su compañía relacionadas con  la participación , consistencia , adaptabilidad y misión

Referente al aspecto organizacional, se considera:
·          Una excelente organización por parte de la empresa, que está pendiente de sus diferentes secciones y empleado que no rinda al ritmo óptimo, se le agradece los servicios.
·         La empresa tiene como característica, ofrecer productos de excelente calidad, a bajos precios y con rendimiento moderado.
·         Su misión hacía el futuro está totalmente clara, razón por la cual se preocupa por hacer investigaciones continuas tendientes a mejorar la producción y las ventas.

4.  Procter & Gamble ha sido una empresa de éxito que ha crecido y permanecido en su mercado. ¿Cuáles son los factores claves de ese éxito.
Las claves del éxito de la Empresa P y G, se debe a que tiene una buena organización  en cuanto a la asignación de gerentes por marcas, una visión clara, una permanente investigación del producto, contratar a personal joven egresado de las mejores universidades en sus cargos de responsabilidad y hacer participar a sus empleados de las ganancias de las mismas, esto los compromete como trabajadores más eficientes y comprometidos con la empresa,

5.-  ¿Cree usted que las estrategias de Procter & Gamble pueden aplicarse en cualquier otra empresa? ¿Por qué?

Las estrategias de organización, producción,  mercadeo, y estímulo a sus empleados,  es posible aplicarla en cualquier empresa privada con la seguridad de que se obtendrá máximos resultados de auge y crecimiento, por cuanto allí se observa un  compromiso leal de todos sus empleados para que surja la empresa, prestando un eficiente servicio a los consumidores ofreciéndoles un producto de buena calidad y a precios bajos.

      6.- ¿Cuáles son las enseñanzas de gestión gerencial en este caso?

         Las   enseñanzas de gestión empresarial en este caso son:
·         La contratación de personal muy preparado y joven para desempeñar los altos cargos.
·         .Preocuparas por una continua investigación de los productos para que  estos estén  acordes con las necesidades de los consumidores
·         Ofrecer a los consumidores un  producto de alta calidad, a precios cómodos y que tenga facilidad para encontrarlo en cualquier lugar de venta al minorista
·         Tener una política continua de capacitación a sus empleados y al mismo tiempo hacerlos participar de sus utilidades para que ellos estén comprometidos lealmente en el desarrollo de la empresa.

lunes, 25 de marzo de 2013

P & G REFLEXIONES DE MARÍA PIEDAD CHINGAL G




1.     ¿Cómo describiría usted el estilo gerencial y la cultura de Procter & Gamble?
El estilo gerencial y la cultura de Procter y Gamble lo describo como una compañía basada en un conjunto de valores definidos, que trasmiten a sus subalternos con un alto grado de participación en donde las metas individuales y colectivas son compatibles trasmitiendo de generación en generación recalcando la perfección, objetividad y eficiencia que les permite adaptarse al mercado masivo de consumo con productos de calidad y por muchos años en la historia.
2.     ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades?
Las fortalezas; investigación técnica que permite el producto dominar el mercado,  formatos, protocolos  muy bien diseñados en toda la empresa, inversión en empleados en capacitación, tutorías y supervisión.
Las debilidades: conformismo con el sistema por parte de los empleados, aceptan comunicación únicamente escrita según empresa para eliminar criterio personal, no rinden cuentas a nuevos socios, no comparten la organización de la empresa.
3.     Existen mecanismos estructurales y organizacionales consecuentes con la       cultura de Procter & Gamble
     Los  mecanismos estructurales y organizacionales consecuentes con la           cultura de la empresa; existe cultura corporativa y solida insistente en la perfección trasmitiéndola a nuevos empleados y les sirve para crecer y consolidar su empresa haciendo  que se identifique con el mismo, pero que al mismo tiempo que cada trabajador tenga pasión y gusto con lo que hace para que no sea como un detective  dentro de la empresa, la selección de los empleados es estricta pero  ofrecen capacitación para obtener de empleados perfección, objetividad y eficiencia.

4. Procter & Gamble ha sido una empresa de éxito que ha crecido y permanecido en su mercado. ¿Cuáles son los factores claves del
éxito?
Los factores claves son estrategia comercial diseñando productos superiores a nivel global produciendo una cultura única dentro de la compañía, innovación y tecnología en las marcas de productos para satisfacer las necesidades actuales y futuras de los consumidores, seleccionan solo mercados internacionales para tener mas poder adquisitivo, implantan un modelo de responsabilidad competitiva antes de lanzar el producto, poseen alto grado de responsabilidad social.

5. ¿Cree usted que las estrategias de Procter & Gamble pueden aplicarse en cualquier otra empresa? ¿Por qué?
Se puede aplicarse en cualquier empresa mientras la innovación y la tecnología satisfaga las necesidades de los clientes esto dará confianza a los consumidores  por tanto habrá estabilidad laboral a los empleados,  multiplicara las ventas y en la empresa se generara procesos efectivos de rendimiento financiero.

 6. ¿Cuáles son las enseñanzas de gestión gerencial en este caso?
Las enseñanzas en este caso cuando se buscan  estrategias comerciales, el personal tiene cultura única, están acorde con la innovación y la tecnología, lanzan  productos  rápidamente con ayuda de investigación, mercadeo y publicidad, sus productos tienen  fuerte trayectoria;  habrá una  respuesta competitiva a los resultados obtenidos consiguen  éxito financiero y  claro reconocimiento internacional.

  Publicadopor:Maria Piedad Chingal Guepud

domingo, 24 de marzo de 2013

PROCTER Y GAMBLE 5


 





UNIVERSIDAD DE SANTANDER
 
  

 
  








           


 
  MARIO MONTUFAR R                                                      BERONICA ESPAÑA M.
I.E.NORTE -ILES                                                            I.E.M. CRISTO REY- PASTO
   
 ESPECIALIZACION
ADMINISTRACION DE LA  INFORMATICA EDUCATIVA
 
                                                 TUTORIA:  ADMINISTRACION Y GERENCIA
                                                 PROFESOR:  FABIO RODRIGUEZ ESCOBAR                                


 
1.       ¿Cómo  describiría usted el estilo gerencial y la cultura de Procter & Gamble?

Por una parte el estilo gerencial de P&G, podemos describirlo por las innovaciones organizacionales desarrolladas durante la década del 20. La primera fue la venta directa al detal, eliminando totalmente a los intermediarios y vender directamente a los minoristas en todo el pais.

La segunda innovación se dio en las decadas de los veinte y treinta, que fue la evolución de un sistema de gerencia de marca, creando una organización separada para cada marca y garantizó que el desarrollo de nuevas marcas no se vería obstaculizado por la atención que se les prestara a otras antiguas y más conocidas.

Por otra parte, sobresalen las tradiciones de la compañía como la participación de utilidades entre los empleados, los comités de consultas de empleados , la semana laboral abreviada  y la seguridad laboral.

Dentro de la cultura de P&G, podemos comentar que el sistema se basa en un conjunto simple de valores , teniendo como resultado las realizaciones de equipo : un empleado nuevo pronto dirá                         “ nosotros “ en lugar de “yo” .  Cuando un empleado se iba , el sistema simplemente continuaba donde lo habian dejado. Con este sistema habia que estar conforme y pensar “ Esté conforme y tendrá éxito ; opóngase y se va”, ningun eslabón aislado puede un fracaso.

Otra característica de esta cultura es el gran énfasis que hacen en la investigación de todos los productos que van a salir al mercado .

Otro punto es el empleo de memorandos , la cultura destaca la comunicación escrita con el fin de transmitir hechos y eliminar el criterio personal.

2.       ¿ Cuáles son las fortalezas y debilidades ?                                                                                                             Fortalezas

-          Duplicar su volumen de ventas cada década de su existencia

-          Su insistencia en la perfección , la prueba del mercadeo y el comportamiento ético

-          La efectividad

-          Fabricar productos para los hogares, relativamente económicos y técnicamente superiores a los de la competencia

-          Su confianza en la investigación dando mucho valor a la objetividad

-          El sistema de gerencia de marca

-          La venta directa al detal.

 

Debilidades

-          La reducción de la identidad individual al mínimo

-          Cuando un gerente se va, inmediatamente desaparece su oficina como si se tratara de borrarlo totalmente sin dejar huella

-          El conformismo al que estaban sometidos los empleados

-          Eliminar el criterio personal a través de los memorandos para transmitir hechos

3.       ¿ Existen mecanismos estructurales y organizacionales consecuentes con la cultura de Procter y & Gamble?

Si existen mecanismos estructurales y organizacionales consecuentes con su cultura.

La cultura de P&G, se apoya en un conjunto de procedimientos gerenciales como son :

-          La política de promover solamente de adentro, preparar, aconsejar gerentes jóvenes es una habilidad gerencial muy valiosa

-          Los recien llegados pueden asumir gran responsabilidad por un proyecto  casi inmediatemente y casi siempre se les da toda la responsabilidad que puedan manejar.

-          La compañía invierte mucho en nuevos empleados y a su vez esperan mucho en retorno

-          El sistema de gerencia de marca

-          Plantas para crear un sistema de trabajadores autónomos y responsables , toma descentralizada de decisiones

Dentro de la parte estructural y organizacional , P&G utiliza el modelo de cultura y efectividad en su compañía relacionadas con  la participación , consistencia , adaptabilidad y misión

Tambien como parte de su organización se habla de :

-          Dinámica de un mercado laboral interno. Son métodos de promoción interna, intensos procedimientos de adaptación social y una política de sigilo hacia los extraños

-          Tiempo e inercia . Si la misión y la estrategia siguen siendo adecuadas , la cultura seguirá contribuyendo al rendimiento efectivo. Esto tambien significa que con el tiempo las culturas se vuelven mas difíciles de cambiar

-          Selección de objetivos de rendimiento. Esto es crecimiento permanente y rentabilidad moderada.

4.       Procter y Gamble ha sido una empresa de éxito que ha crecido y permanecido en su mercado. ¿ cuales son los factores claves de ese éxito ?

Los factores claves del éxito de  P&G son :

-          Vincular laboralmente a talentosos egresados de las mejores universidades norteamericanas

-          Su cultura de insistir en la perfección , la prueba del mercado y el comportamiento ético

-          Fabricar productos de consumo masivo, de buena calidad y económicos

-          La confianza en la investigación y en la objetividad

-          Las ventas al detal

-          El sistema de gerencia de marca

-          Ser un buen empleador progresista

-          Su alto nivel de reserva

-          Inversión en capacitación , tutorial y supervisión para empleados nuevos.

5.       ¿ Cree usted que las estrategias de Procter y Gamble pueden aplicarse en cualquier otra empresa?

¿ Por qué?

Las estrategias de P&G si pueden aplicarse en cualquer otra empresa, ya que las políticas que tiene P&G para la vinculación , manejo y capacitación de personal ; para la producción , comercialización e investigación entre otras, es una cultura inteligente , exitosa y aplicable a diferentes clases de empresas como comerciales , productivas y de servicios , las del sector salud y educación.

En la educación , mirando la producción como los resultados en pruebas SABER que aplica el estado y el grado de vinculación de los estudiantes a educación superior .

6.       ¿ Cuáles son las enseñanzas de gestión gerencial en este caso ?

Las enseñanzas de gestión gerencial en este caso son :

-          La vinculación del personal sería por medio de una selección en donde los elegidos sean los mejores en su campo.

-          Buscar simpre la perfección comenzando con la investigación científica de un producto ,una excelente producción , mercadeo y comportamiento ético

-          Apuntarle a las necesidades de los consumidores , en cantidad, calidad y economía

-          Brindar a los empleados las capacitaciones necesarias para que se sientan respaldados en su crecimento personal , convirtiéndose luego en trabajadores autónomos , responsables y capaces de tomar decisiones