1. ¿Cómo describiría
usted el estilo gerencial y la cultura de Procter & Gamble?
La describimos como
en una empresa organizada, emprendedora,
talentosa y que para obtener mejores ganancias duplica el volumen de ventas,
integrando a la empresa profesionales talentosos para así encontrar un alto
rendimiento financiero, que junto con la
innovación, la creatividad, el buen manejo de ventas y las finanzas hacen que el logro propuesto como
empresa se cumpla y que la fabricación
de productos de muy buena calidad para los hogares a un precio cómodo puede
atrapar con facilidad al consumidor.
Importante también
destacar la elaboración de productos técnicamente superiores a la competencia
que se consumen rápidamente por el cliente y son parte integral de esta
necesidad diaria.
La empresa también
promueve el crecimiento de y aumento de ventas de forma ordenada y sistemática
donde el gerente crea un acercamiento con relación a los trabajadores
estimulando el buen desempeño.
El gerente en su
empresa tiene la necesidad de responder con éxito a las demandas de la sociedad
que cada día son más exigentes,
realizando grandes esfuerzos para mejorar la calidad organizativa adaptando
nuevos conceptos y esquemas que orienten al buen manejo de los recursos
materiales y humanos.
Otros aspectos que
debemos destacar es el liderazgo, la integridad ,la propiedad, el gusto por el
trabajo, la pertinencia y la confianza
,demostrando siempre el respeto por los trabajadores quienes están orientadas a
todas las actividades que mueve a una empresa.
2. ¿Cuales son las
fortalezas y debilidades?
FORTALEZAS:
-Planear toda
actividad y prepararse para el futuro.
-Promover el
crecimiento de forma ordenada.
-La investigación
para satisfacer las necesidades del cliente.
-Difundir la
información a través de los medios de
comunicación buscando un buen patrocinio.
-Cautivar la atención
del consumidor.
-La contante
innovación de productos.
-La cooperación y el
trabajo en equipo.
-La implementación de
las buenas ideas y los valores humanos.
DEBILIDADES:
-Utilización del
memorando como medio de presión al trabajador.
- La falta de
dirección liderazgo del gerente hacia sus trabajadores.
La falta de
comunicación oportuna.
-Falta de
implementación de la creatividad.
3. ¿Existen
mecanismos estructurales y organizacionales consecuentes con la cultura de
Procter y Gamble?
Si, existen
mecanismos estructurales porque dentro de una empresa el gerente es quien
ordena y mantiene la jerarquía empresarial como orientador y veedor del trabajo
de los subalternos.
El obrero quien
integra a la empresa, recibe capacitación, trabaja fuertemente, busca un
sentido de pertenencia a la empresa sin salirse de las normas para poder
permanecer en el trabajo y no ser un desempleado más en la sociedad.
El trabajo de una
empresa se encuentra descentralizado ya que cada dependencia cumple una función
laboral apuntando al buen desarrollo para cumplir las metas propuestas; sin
perder la autoridad que la caracteriza como empresa centralizada.
4. Procter &
Gamble ha sido una empresa de éxito que ha crecido y permanecido en su mercado
¿Cuáles son los factores claves de ese éxito?
Los factores claves
de ese éxito son:
-La efectividad con
el crecimiento a través del tiempo y el dominio de los grandes mercados.
-La rentabilidad de
las ganancias con el reclutamiento y adaptación al medio social.
-La comunicación permanente
y promoción interna como herramienta fundamental para acoger trabajadores.
-La participación
activa entre trabajadores de la empresa donde las metas o logros del individuo
son altamente compatibles reconciliando los intereses del empleado y el
empleador.
-Consistencia de la
cultura donde tiene su origen los grandes valores, rescatando la perfección,
objetividad y eficiencia.
_Adaptabilidad al
mercado de bienes de consumo, para producir productos altamente competitivos
adaptándose bien a las necesidades del consumidor en el grande mercado.
-La innovación
continúa de los productos para ser cada día más competentes al mundo
globalizado.
Capacitación
permanente de los trabajadores para recompensar la inversión que hace la
empresa.
5.
Cree usted que las estrategias de Procter & Gamble pueden aplicarse en
cualquier otra empresa ?
si,
por que a través de las claves del
éxito de P & G como trabajadores de
la empresa educativa nos lleva a la reflexión personal para llevar esto en
nuestra institución educativa donde podemos aplicar estas herramientas como: La
pertinencia laboral, adaptabilidad, creatividad en nuestra preparación de
clases y desarrollo institucional, trabajo en equipo por aéreas
institucionales, hacer que en nuestra institución se promueva la demanda de
estudiantes y no la deserción por falta de un buen trabajo, la capacitación
permanente para entregar lo mejor a cada estudiante y más aun la disponibilidad de cambio para un
mejor éxito institucional.
6.
¿Cuáles son las enseñanzas de la gestión gerencial en este caso?
Las
enseñanzas de la gestión gerencial en este caso serian:
-
L a dinámica laboral interna de como
cada trabajador desempeña su labor..
-
la potencialidad que indica la fortaleza y originalidad de la cultura como
una función directa de la naturaleza.
-
El conjunto de normas en la adaptación
social.
-
Cuando existe un mercado laboral interno es mucho más fácil
lograr el alto nivel de consistencia.
-
-el rendimiento y la efectividad.
